Der Erfolg wächst:
Nur mit echter Teamarbeit.

Die Herausforderung: In einer aufstrebenden Non-Profit-Organisation (NPO) steigen die Anforderungen an die Führung. Wachstum und Zielerreichung sind jedoch dem Zufall überlassen. Im Management herrscht eine hohe Fluktuation.

Die Lösung: Kai Gabriele Krüger analysiert die Situation: Die Kapazitäten des Regionalleiters sind ausgelastet. Seine Bereichsleiter sind ausschließlich auf ihre eigenen Ziele fokussiert und verlassen sich ansonsten auf das Engagement der anderen. Kai Gabriele Krüger vereinbart mit dem Regionalleiter das folgende Geschäftsjahr als Projekt zu definieren. Nach dem Teambuilding setzt sie mit Management und Mitarbeitern die Jahresplanung auf. Aus den Zielen definiert sie mit dem Bereichsleiterteam neben gemeinsamen Aktivitäten Teilprojekte, die jeweils ein Bereichsleiter verantwortet. Kai Gabriele Krüger überwacht die Gesamtplanung und achtet darauf, dass das Führungsteam effizient kommuniziert – erstmals gibt es regelmäßige Besprechungen. Die Teilprojekte werden vor- und nachbereitet sowie Gelerntes verwertet. In kritischen Teamphasen moderiert Kai Gabriele Krüger die Besprechungen. Dadurch lernen die Bereichsleiter Schwächen kennen und Stärken zu nutzen.

Der Erfolg: Die übergreifende Planung, die kontinuierliche Kommunikation und die neu geschaffenen Strukturen sorgen für Transparenz. Die Mitarbeiter regeln gleichberechtigt übergeordnete Aufgaben und arbeiten erfolgsorientiert für die Region. Prioritäten werden gesetzt und Synergien zwischen den Bereichen genutzt, Redundanzen vermieden und Kosten optimiert. Durch effektive Meetings und das Aufbereiten der Ereignisse entsteht ein gemeinsames, dokumentiertes Wissen. So verfügt der Regionalleiter über Kapazitäten, um einen neuen Geschäftsbereich aufzubauen und die Non-Profit-Organisation weiter zu stärken.