Reibungslose Kommunikation:
Zeitgewinn bei der IT-Neueinführung.

Die Herausforderung: Ein weltweit führendes Unternehmen der Medienindustrie hat es versäumt, sich im Internet zu positionieren sowie seine internationalen Marken unter einem gemeinsamen Vertriebsdach zu vereinen. Dem Geschäftsführer fehlt hierfür die Zeit, und es stehen nur begrenzte Ressourcen zur Verfügung.

Die Lösung: Kai Gabriele Krüger ermittelt die Vorstellungen des Geschäftsführers und die Anforderungen an das Projekt. Es soll eine innovative Internet- und Vertriebsplattform entwickelt werden, die schrittweise für die einzelnen Marken eingeführt wird. Schnell wird sichtbar, dass eine enge Abstimmung auf Topmanagement-Ebene in verschiedenen Ländern notwendig ist, in denen die Marken des Unternehmens vertreten sind. Da Anteilseigner, Geschäftsführung, Mitarbeiter und Partner einbezogen werden müssen, ist eine breite Kommunikation notwendig. Kai Gabriele Krüger entwickelt hierzu das vollständige Konzept – von den Kick-off-Veranstaltungen über die Besprechungskultur bis hin zum Mentoring für wirkungsvolle Präsentationen. Der Schwerpunkt liegt aufgrund des Zeitmangels und der verschiedenen Standorte auf einer vollständig effizienten Kommunikation. Die Projektleitung übernimmt ein interner Projektleiter, der die Abläufe kennt und schnell an Informationen gelangt.

Der Erfolg: Das Management behält das Projekt jederzeit mühelos im Blick, der Verlauf wird diszipliniert und effizient gesteuert. Durch die rechtzeitige und zielgruppengerechte Einbindung Verantwortlicher entstehen schnelle Entscheidungszyklen. Kritische Faktoren werden berücksichtigt und kostspielige Fehler dadurch vermieden. Die neue, stabile IT-Plattform findet allseits größte Akzeptanz – ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Projekts.